Expediting vierzehn (14) Beispiele für Ihr Unternehmen
Expediting ist die Überwachung von Supply-Chain-Prozessen zur Unterstützung der Beschaffung.
Dies kann eine Analyse der Produktion, Qualitätskontrolle, Logistik und des Eingangs beinhalten. Expediting kann als Teil eines Projekts wie einer Bauaufgabe oder betrieblicher Prozesse wie der Bestandsverwaltung durchgeführt werden. Das Folgende sind veranschaulichende Beispiele für das Beschleunigen.
Beachtung
Bestätigung, dass die Einrichtungen und Prozesse der Lieferanten den Standards und Anforderungen in Bereichen wie Qualität und Nachhaltigkeit entsprechen
Risiko
Management des Beschaffungsrisikos durch Identifizierung von Risiken und deren Behandlung mit Techniken wie Versicherungs- oder Minderungsmaßnahmen.
Verwaltung oder Überwachung der Daten von Bestellungen und anderen Lieferkettenartefakten und -plänen.
Produktionskontrolle
Bestätigung, dass die Produktion läuft und voraussichtlich pünktlich abgeschlossen sein wird. Dies kann Besuche vor Ort beinhalten, um mögliche Probleme zu identifizieren.
Qualitätskontrolle
Überwachung von Qualitätskontrollprozessen wie der zerstörungsfreien Prüfung von Geräten.
Inspektion vor dem Versand
Erkennen von Problemen mit einer Sendung, bevor sie den Lieferanten verlässt.
Prozesssteuerung
Überwachung und Steuerung von Supply Chain-Prozessen. Sie können beispielsweise Dokumente wie Versanddokumente und Zolldokumente abrufen, um sie auf Fehler zu analysieren.
Eskalation
Eskalation von Problemen an das Management und an den Lieferanten, um Störungen von Geschäftsprozessen wie Produktionslinien, Bauprojekten oder Kreuzfahrtschiffen zu vermeiden.
Annahme
Inspektion und Prüfung von Produkten bei Erhalt. Dies kann vor Ort erfolgen. Zum Beispiel auf einer Baustelle.
Durchschnitt, Mangel & Schaden
Wenden Sie sich an den Lieferanten, wenn Probleme bei der Bestellung auftreten, z. B. Überlastung, Mangel und Beschädigung.
Strafen
Bilanzierung von Vertragsstrafen aufgrund von Verträgen mit Lieferanten.
Buchhaltung
Bereitstellung von Daten und Analysen für Buchhaltungsprozesse wie Debitorenbuchhaltung und Inventar.
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement wie die Bewertung der Leistung eines Lieferanten.
