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Project Procurement & Expediting Services

EXPEDITING SERVICES

 

Unser Leistungsspektrum für Expediting Services. Mit unseren Dienstleistungen im Bereich Expediting- & Ordermanagement steigern Sie Ihre Effizienz und Termin- und Kostentreue entlang des Realisierungsprozesses von der Vertragsplazierung bis hin zu Auslieferung. Mit Expediting- & Ordermanagement erhalten unsere Kunden ein echtes Frühwarnsystem und Korrekturinstrument zur Hand. Unser Dienstleistungsspektrum geht von der Analyse, Konzept und Implementierung bis hin zur kompletten Übernahme der Expediting Funktion.

Desk/Field-Expediting

Mit Desk/Field-Expediting ist die richtige Balance aus Fertigungsüberwachung vom Backoffice aus und vor Ort beim Lieferanten (Supplier oder Sup-Supplier) gemeint. Bewährte fachspezifische Methoden nach den gültigen Normen und Standards, wie „Best practice“ werden von uns angewendet, wir treffen verifizierte Aussagen zum aktuellen Fertigungsfortschritt und geben unseren Auftraggebern unverzügliches Feedback, um mögliche Lieferengpässe und Risiken zu vermeiden.

Kapazitätsüberwachung und -bewertung

 

Meist haben Lieferanten und Auftraggeber eine unterschiedliche Auffassung über Leistung, Status und Fortschritt während der Auftragsabwicklung. Durch regelmäßige Ressourcenüberwachung sowie Ressourcenbewertung, entlang der gesamten Prozesskette werden "Bottlenecks" aufgedeckt und Korrekturmaßnahmen erarbeitet, unsererseits kurzfristig umgesetzt, um kostenintensive Terminverzögerungen schnellstmöglich zu vermeiden. Wir nennen es „kontinuierliches Production-Tracking“

Terminüberwachung

 

Regelmäßiger Soll / Ist-Vergleich entlang des vertraglichen Terminplans mit allen Haupt- und Zwischenmilestones ist eine Kernaufgabe des Expeditors vor Ort beim Field Expediting. Wir implementieren bewährte Methoden z.Bsp. eine genaue Endterminhochrechnung zusammen mit Szenarioplanspielen, die für ihre Auftragsorder beim Lieferanten für ein Projekt angepasst werden.

List of open Points - System (LOP)

 

Abhängig von der Qualität der Vertragsunterlagen und dem technischen Reifegrad der zu beschaffenden Komponente werden viele Probleme, Fragestellungen und Lücken oft erst nach Vertragsabschluss entdeckt. Die Einführung eines LOP Systems hat sich als praktisches Tool zur Lösung dieser Problematik bewährt. Wir entwickeln mit Ihnen zusammen entsprechend Ihrer Bedürfnisse ein maßgeschneidertes LOP System.

Status-/ Fortschrittscontrolling und Berichtserstellung

 

Ein bedarfsgerechtes Status- und Fortschrittscontrolling mit der dazugehörigen Berichtserstellung ist das Fundament einer erfolgreichen Auftragsabwicklung. Mit unserem eigens entwickelten Expediting Dash-Board haben wir ein Instrument geschaffen was unseren Kunden wie ein Radar entlang des Prozesses begleitet. Mit unserem Expediting Dash-Board sitzen Sie "Driver Seat" und sind immer einen Schritt voraus.

Korrektur- und Beschleunigungsmaßnahmen sowie Krisenmanagement

 

Wir zeigen unseren Kunden, wie man bei signifikanten Planabweichungen und Fertigungsproblemen mit Hilfe eines effizienten Beschaffungscontrollings und Expediting Korrektur- und Beschleunigungsmaßnahmen erarbeitet und wenn erforderlich Krisenmanagement initiiert.

Chancen- und Risikomanagement

 

Chancen- und Risikomanagement existiert - wenn überhaupt - meist nur auf dem Papier. Gerade in stressigen Zeiten ist es eines der ersten Opfer. Bei richtiger Herangehensweise benötigt ein effektives Chancen- und Risikomanagement noch nicht einmal viel Zeit. Wir unterstützen Sie dabei, die hier schlummernden Verbesserungspotentiale zu bergen. Die richtige Investition in Risikovorsorge hat einen hohen ROI hinsichtlich Termin- und Kostentreue.

Logistik Controlling

 

Die Basis eines verlässlichen Logistik Controllings sind der Einsatz passender Software, geschulte User und die Datenstruktur und -qualität. Wir ermitteln den "Ist-Zustand" unserer Kunden und entwickeln mit ihm zusammen den "Soll-Zustand". Das Ziel eines effizienten Logistik - Controlling ist Nachverfolgbarkeit auf Teileebene von der Bestellung bis zum Einbauort.

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